文中稱，當(dāng)前新一輪電力體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”。國家電網(wǎng)公司不斷加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，配合完成第二監(jiān)管周期核價，嚴(yán)格落實國家階段性降價政策，疫情發(fā)生以來主動降價讓利260億元。

　　文中介紹，公司提質(zhì)增效的思路可以概括為“2488”：緊緊圍繞降低社會用能成本與實現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險“兩大平衡”，聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際“四大板塊”，通過“八個全力”促提質(zhì)，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。

　　據(jù)悉，今年以來國家電網(wǎng)公司將固定資產(chǎn)投資額由年初計劃的4186億元調(diào)增至4600億元，增幅達(dá)9.9%，預(yù)計可帶動社會投資9000億元，充分拉動產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)蘇。

　　降低成本、內(nèi)部挖潛也是國家電網(wǎng)提質(zhì)增效的重點。文章介紹，在降本方面，國家電網(wǎng)公司深化成本全過程閉環(huán)管理，重點聚焦投資計劃、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修、對外購電、營銷服務(wù)、運營管理、成本預(yù)算、融資支付等9個關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格成本管控，大力壓減非生產(chǎn)性支出，不斷提升投入產(chǎn)出效率。

　　在內(nèi)部挖潛上，公司加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區(qū)外，確保當(dāng)年電費足額回收，陳欠電費按計劃壓降;加強量價費損稽查，大力推動技術(shù)和管理降損，確保高損線路和臺區(qū)數(shù)量壓降50%;結(jié)合電力現(xiàn)貨市場建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)購售同期管理，確保整體線損穩(wěn)中有降。